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浅谈企业如何用人之道善用人者能成事能成事者善用人... more>>

看如今中小企业如何用人人力资源是带动企业组织生存发展的命脉，中小企业也不例外。公司最高主管最重要的职责就是建造优质的人力团队，以实现企业的远景及目标。如何建造优质的人力团队，以实现企业的远景及目标。... more>>

高薪为何留不住人才企业要想真正留住人才，必须树立现代的人力资源观，尽快从传统的人事管理转变到人力资源管理。需要指出的是，在知识经济时代，不仅要把人力作为一种资源，而且应当作为一种创造力越来越大的资本进行经营与管理。... more>>

培训管理者应具备的基本素质培训管理者应具备的基本素质... more>>

找对人才：吕布事件的启示只有人才与职务的匹配，才能让你得到一位有胜任能力的部属。否则，虽才高八斗，而终不能用也。... more>>

面试技巧101招一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。前面讲得都是求职者所需的准备，再了解一下HR又会有什么准备呢？... more>>

面试测谎在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理；体态语言方面则主要集中于面部表情、手势、姿势、触摸和象征性动作。... more>>

各行业采用的招聘手段目前，中高端人才之所以成为悬赏招聘的优势群体主要是因为，低端人才市场保有量大，常规的招聘渠道完全能够解决，企业不需要花钱悬赏。... more>>

HR面试并发面试技巧采用开放式的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多所需的信息。... more>>

企业培训容易出现问题的现象很多企业请老师培训，基本上请的是名师，价位很高，我们称得上名师的讲师都会有几个特点。... more>>

如何提升管理培训效果管理培训效率低下主要体现... more>>

实例教你构建及完善你的企业的培训管理体系培训体系的建立健全需要从系统的高度审视培训的功能，以理性的眼光梳理培训的流程，用客观的方法去制定培训的制度，以热忱的心态去构造企业内部的知识管理机制，同时，还需要企业和人力资源部门的共同努力，从企业的实际情况出发，建立及完善起卓有成效的培训体系。... more>>

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