人才管理服务内容

1、管理人才内部晋升

       企业管理人才是推动业绩增长、扩大市场份额、提升基层员工综合能力的关键决策者和指挥者。随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，大多数企业已将内部竞聘上岗作为企业很重要的管理人才选拔方式。利用内部竞聘填补岗位空缺，候选人能够尽快进入工作状态，并节省大量组织资源，提高管理人才选拔工作的正确性和有效性，降低企业的招聘风险，节约招聘成本。内部晋升的主要内容包括：能力测评，心理测评，知识考察，行为面试，管理游戏等。

2、核心人才盘点评估

       核心人才是企业长期稳定发展的有力保障和重要生产力之一，内部核心人才的培养和发展很大程度上影响着企业发展战略的可持续性。盘点评估的主要内容包括：个体工作胜任力，个体岗位能力潜质，团队执行力，团队搭配模式，个体及团队培养方案等。针对核心管理人才及其他重点关注的人才队伍，结合企业发展战略要求，找到人才队伍发展的关键。

3、后备人才储备选拔

       企业管理人员的晋升选拔流程较为繁杂，同时需要投入大量人力、财力。而如果没有做好后备人才的储备工作，一旦遇到管理岗位空缺，企业会陷入被动，甚至措手不及。

如何才能使企业后备人才选拔达到“事半功倍”的效果呢？

1、建立企业内部的人才储备机制

2、为选拔岗位制定完备的岗位分析说明书

3、完善企业内部选拔制度，优化选拔技术和方法

4、坚持人事相宜的根本理念

5、建立基于内部选拔策略的配套培训体系

6、建立和谐、友善的内部选拔沟通机制

4、社会人才招聘选用

       社会人才招聘是指根据企业的需求，从社会上招聘到能力合格、素质相当的，有相关工作经验的人员的过程，包括对社会招聘需求分析，标准制定，设定选拔渠道，人员初筛、笔试、面审和评估鉴定。

       近几十年来的管理学研究表明，社会招聘时，在预测候选人未来工作绩效的所有方法中，基于胜任力模型的行为面试法是最有效的方法之一。基于胜任力模型的行为面试方法是在西方早已经历过时间与实践检验的有效面试方法。目前，许多跨国企业，包括世界500强的企业都在面试中采用这一方法，从而大大节约了招聘成本、增强了企业的核心竞争力。同时给员工提供了最适合的职业发展机会，真正做到了人岗匹配。胜任力模型的运用除了可以大大提高面试和评估的有效性以外，更可以将企业发展战略与人力资本规划完美地相结合，使人力资源部门真正成为企业的战略伙伴。